关于举行2017年“创青春”大学生创业大赛的通知

2018年02月24日 16:43  点击:[]

湖北汽车工业学院创新创业教育学院

共青团湖北汽车工业学院委员会

关于举行2017“创青春”大学生创业大赛的通知

各二级学院

培养广大学生的创新意识和创业精神,帮助大学生转变就业观念,激发汽院学子勤奋学习、锐意创新、奋发成才的积极性和主动性。创新创业教育学院与校团委研究决定举办我校2017“创青春”大学生创业大现将活动的有关事宜通知如下:

一、参赛对象

凡在20186月以前正式注册的我校全日制非成人教育本科生、硕士研究生(不含在职研究生)均可申报。毕业5年以内(时间截止20187月1日)的本科生、硕士研究生可代表原所在学院参加创业实践挑战赛(需提供毕业证证明,仅可代表最终学历所在学院参赛)。

、申报作品要求

申报作品以学院为单位统一申报,参赛者自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业团队,以创业团队形式参赛,原则上每个参赛团队人数不超过10人;鼓励跨学院参赛,对于跨学院组队参赛的项目,团队成员须事先协商明确项目的申报学院,建议创业团队法人、未创业团队队长所在学院为申报学院。

三、比赛内容

大赛下设:

大学生创业计划竞赛;创业实践挑战赛;公益创业赛等3个主体赛。

每类赛事项目申报及评审相关事项。详见:

附件1:大学生创业计划竞赛安排方案;

附件2:创业实践挑战赛赛事安排方案;

附件3:公益创业赛安排方案;

、大赛日程安排

(一)第一阶段:初赛(2017年62017年12月)

1、报名选手按每类赛事要求提交申报材料至各学院分团委

2、各学院根据申报材料对作品进行初选,决定复赛入围作品。

(二)第二阶段:复赛(2018年12018年3月)

1、各学院将本院复赛入围作品报送至创新创业教育学院,截止日期1230日前。

2、创新创业教育学院组织校内专家评审团对作品进行评选,确定决赛入围作品。

(三)第三阶段:决赛(2018年3月)

1、决赛采取现场答辩的方式,由学校的专业老师组成评委会。每个团队参加现场答辩,利用十五分钟阐述自己的计划书,剩余十分钟,回答评委提问。

2、评委为各小组现场打分,给出决赛成绩,并排定名次。

3、各参赛团队根据决赛答辩情况和评委意见,进一步修改完善作品。

(四)第四阶段:(2018年4月)

根据决赛答辩情况,选送优秀作品参加湖北省“创青春”大学生创业大赛

五、申报份额

1、作品要求必须是本人的原创作品。国际竞赛上获奖的作品、获国家级奖励成果(含本竞赛主办单位参与举办的其它全国性竞赛的获奖作品)等不在申报范围之列。

2、为确保参赛效果,扩大参赛面,各学院第一阶段报送作品数额作以下规定:

份数

份数

机械学院

不少于5份

经管学院

不少于5份

电信学院

不少于5份

人文学院

不少于2份

材料学院

不少于5份

语学院

不少于2份

汽车学院

不少于5份

理学院

不少于2份

六、表彰奖励

大赛设一等奖、二等奖、三等奖若干名,各奖项给予相应奖励并颁发荣誉证书。本次大赛的优胜者将被推荐参加20184月举行的“创青春”湖北省大学生创业大赛。对代表学校参加湖北省“创青春”比赛的优秀作品,学校将给予一定的奖励,创青春竞赛奖励等级为国家级A类、省级A类;在湖北省获得一等奖及以上奖项作品,将有机会代表学校参加全国“创青春”大学生创业大赛。

(一)对学生的奖励

   1、参与竞赛的学生,可获得创新学分和课外学分,创新学分的认定按《湖北汽车工业学院创新学分管理办法》执行。

   2、对在竞赛过程中表现优秀的学生,学校将根据实际情况,在评选优秀学生、奖学金、申请学士学位、推荐免试研究生等方面予以优先考虑。

3、获奖学生学校将按以下标准给予奖励。奖励分为二部分。

1)教务奖励部分。

获奖级别

奖励标准(元/队)

1-2人/队

3-6人/队

7人以上/队

国家级

一等奖

1000

2000

2200

二等奖

800

1500

1700

三等奖

500

1000

1200

省级

一等奖

300

500

700

二等奖

200

300

500

三等奖

150

200

400

2)配套奖励部分。

主办单位将根据获奖团队成绩给予一定的配套奖励。

   (二)对指导教师的奖励

   1、对指导教师按照《湖北汽车工业学院教学人员工作量考核办法》给予教学工作量补贴。

   2、对在竞赛中获得显著成绩的指导教师,学校将在职称评定、评先评优等方面予以优先考虑。

3、对获奖指导教师学校将按以下标准给予奖励。

获奖级别

奖励标准(元/队)

1-2人/队

3-6人/队

7人以上/队

国家级

一等奖

5000

10000

12000

二等奖

2500

5000

6000

三等奖

2000

3000

4000

省级

一等奖

1000

2000

2500

二等奖

800

1500

2000

三等奖

600

1200

1500

4.凡同一项目多次获奖,学校均按就高的原则给予一次性奖励。

七、工作要求

1、高度重视,加强领导。“创青春大学生创业大赛是为适应全面推进素质教育、落实科教兴国战略和大众创新万众创业”战略要求开展的一项重要活动,各学院党政领导要高度重视这项活动,要按照竞赛章程、组织实施计划的要求,认真组织,把竞赛当作学院重点工作抓紧抓好。

2、精心组织,夯实基础。各学院要坚持育人宗旨,突出创新理念,发挥服务功能,精心组织安排好创青春大学生创业大赛,吸引优秀的学生参与到竞赛中来,提高竞赛的质量与水平。各学院应向参赛学生提供必要的辅导和物质技术支持,指导、帮助学生按要求履行申报手续。

3、建章立制,宣传品牌。各学院要积极制定配套政策,把创青春大学生创业大赛成果的转化和对学生的激励制度化;可以制定学生参与学术科技活动奖励办法,更好地扶持、激励学生参与课外学术科技活动。

附件1:大学生创业计划竞赛安排方案

附件2:创业实践挑战赛安排方案

附件3:公益创业赛安排方案

附件4大学生创业计划竞赛参赛项目申报表

附件5创业实践挑战赛参赛项目申报表

附件6公益创业赛参赛项目申报表

附件72017年创青春创业计划大赛初赛汇总表(各学院填写)

附件8:创业计划书写作指南及文本比赛评分标准

附件9:创业计划书案例

湖北汽车工业学院创新创业教育学院

共青团湖北汽车工业学院委员会

二零一十二月十八


附件1:

大学生创业计划竞赛安排方案

一、参赛范围及形式

1.正式注册的全日制非成人教育的在校本科生、硕士研究生(不含在职研究生)均可参赛。

2.以学院为单位统一申报,以创业团队形式参赛,原则上每个团队人数不超过10人。

3.对于跨院组队参赛的项目,各成员须事先协商明确唯一的项目申报单位。

二、项目申报

1.实行分类、分组申报。参赛项目分为已创业与未创业两类;分为农林、畜牧、食品及相关产业,生物医药,化工技术和环境科学,信息技术和电子商务,材料,机械能源,文化创意和服务咨询等7个组别。针对已创业、未创业两类项目实行相同的评审规则;计算总分时,将由大赛评委会视已创业项目实际运营情况,在其实得总分基础上给予1%至5%的加分。

2.拥有或授权拥有产品或服务,并已在工商、民政等政府部门注册登记为企业、个体工商户、民办非企业单位等组织形式,且法人代表或经营者为符合参赛资格的在校学生、运营时间在3个月以上(截止到20183月)的项目,可申报已创业类

拥有或授权拥有产品或服务,具有核心团队,具备实施创业的基本条件,但尚未在工商、民政等政府部门注册登记或注册登记时间在3个月以下的项目,可申报未创业类。

3.项目申报材料包括项目申报表(见附件5)、项目计划书、项目展示介绍视频等。须分别通过电子版和纸质版两种方式报送。项目展示介绍视频:须制作为flv格式,时长不超过2分钟,文件大小不超过100MB。

此外,(1)对于经授权的发明创造、专利或专有技术,申报时需提交具有法律效力的发明创造、专利或专有技术所有人的书面授权许可、项目鉴定证书、专利证书等复印件。(2)对于申报已创业类项目的,申报时需提交相关证明材料(含单位概况、法定代表人或经营者情况、营业执照复印件、税务登记证复印件、组织机构代码复印件、开户许可证、财务报表等)。

三、评审有关事项

对于复赛参赛项目的书面评审,将主要侧重于以下方面:

1)创业机会:项目的产业背景和市场竞争环境;项目的市场机会和有效的市场需求、所面对的目标顾客;项目的独创性、领先性以及实现产业化的途径等。

2)发展战略:项目的商业模式、研发方向、扩张策略,主要合作伙伴与竞争对手等;面临的技术、市场、财务等关键问题,提出合理可行的规避计划。

3)营销策略:结合项目特点制定合适的市场营销策略,包括对自身产品、技术或服务的价格定位、渠道建设、推广策略等。

4)财务管理:股本结构与规模、资金来源与运用;盈利能力分析;风险资金退出策略等。

5)管理团队:管理团队各成员有关的教育和工作背景、成员的分工和互补;公司的组织构架以及领导层成员;创业顾问,主要投资人和持股情况。


附件2:

创业实践挑战赛安排方案

一、参赛范围及形式

1.在校学生或毕业未满5年(时间截至20187月1日)的高校毕业生,且已投入实际创业3个月以上。其中,毕业未满5年的高校毕业生需提供毕业证证明,仅可代表最终学历颁发高校参赛。

2.以学院为单位统一申报,以创业团队形式参赛,原则上每个团队人数不超过10人。参赛团队第一负责人必须为申报项目(企业、民办非企业单位等)法人代表或(个体工商户)经营者。

3.对于跨院组队参赛的项目,各成员须事先协商明确唯一的项目申报单位。

二、项目申报

1.申报不区分具体类别、组别。

2.拥有或授权拥有产品或服务,并已在工商、民政等政府部门注册登记为企业、个体工商户、民办非企业单位等组织形式,且法人代表或经营者符合参赛资格、运营时间在3个月以上(截止到20183月)的项目,可申报该赛事

3.项目申报材料包括项目申报表(见附件6)、项目运营报告、项目展示介绍视频、项目注册运营证明材料(含单位概况、法定代表人或经营者情况、营业执照复印件、税务登记证复印件、组织机构代码复印件、开户许可证、财务报表等)等。

此外,对于经授权的发明创造、专利或专有技术,申报时需提交具有法律效力的发明创造、专利或专有技术所有人的书面授权许可、项目鉴定证书、专利证书等复印件。

4.项目申报表、项目运营报告、项目注册运营证明材料及其他材料:须分别通过电子版和纸质版两种方式报送。项目展示介绍视频:须制作为flv格式,时长不超过2分钟,文件大小不超过100MB。

三、评审有关事项

对于参赛项目的评审,将主要侧重于以下方面:

1)经营状况:项目的营业收入、税收上缴、现金流量、持续盈利能力、市场份额等情况;主营业务利润、总资产收益、净资产收益、销售收入增长等情况。

2)发展前景:项目的产业背景和市场竞争环境;项目的市场机会和有效的市场需求、所面对的目标顾客;项目的独创性、领先性以及实现产业化的途径等;项目的商业模式、研发方向、扩张策略,主要合作伙伴与竞争对手等;面临的技术、市场、财务等关键问题,提出合理可行的规避计划。

3)营销策略:结合项目特点制定合适的市场营销策略,包括对自身产品、技术或服务的价格定位、渠道建设、推广策略等。

4)财务管理:股本结构与规模、资金来源与运用;盈利能力分析;风险资金退出策略等。

参加创业实践挑战赛的项目:

1)有机会获得专业领域知名人士的直接创业指导及支持;

2)有机会获得社会风投创投机构的投融资、天使投资等方面支持;

3)有机会得到各类媒体等渠道的专门推广传播。


附件3:

公益创业赛赛事安排方案

一、参赛范围及形式

1.凡正式注册的全日制非成人教育的在校本科生、硕士研究生(不含在职研究生)都可参赛。

2.以学院为单位统一申报,以创业团队形式参赛,原则上每个团队人数不超过10人。每人(每个团队)限报1件。

3.于跨院组队参赛的项目,各成员须事先协商明确唯一的项目申报单位。

二、项目申报

1.申报不区分具体类别、组别。

2.申报项目可以为创办非盈利性质社会组织的计划或实践,应满足以下条件:拥有较强的公益特征(有效解决社会问题,项目收益主要用于进一步扩大项目的范围、规模或水平)、创业特征(通过商业运作的方式,运用前期的少量资源撬动外界更广大的资源来解决社会问题,并形成可自身维持的商业模式)、实践特征(团队须实践其公益创业计划,形成可衡量的项目成果,部分或完全实现其计划的目标成果)。

3.项目申报材料包括项目申报表(见附件7)、项目计划书、项目展示介绍视频等。须分别通过电子版和纸质版两种方式报送项目展示介绍视频:须制作为flv格式,时长不超过2分钟,文件大小不超过100MB

此外,(1)对于经授权的发明创造、专利或专有技术,申报时需提交具有法律效力的发明创造、专利或专有技术所有人的书面授权许可、项目鉴定证书、专利证书等复印件。(2)对于已注册运营项目的,在报名时需提供相关证明材料(含单位概况、法定代表人或经营者情况、营业执照复印件、税务登记证复印件、组织机构代码复印件、开户许可证、财务报表等)。

三、评审有关事项

对于参赛项目的评审,将主要侧重于以下方面:

1)公益性

第一档:对社会问题关注深入,立项所针对问题具体且受到关注较多、亟待解决

第二档:对社会问题有较多关注,立项所针对问题受到关注较多、有解决的必要

第三档:对社会问题了解不多,立项所针对的问题不很清晰或已经得到较好解决

第四档:对社会问题了解和关注不足,立项所针对的问题不清晰或不属于公益范畴

2)创业性

第一档:能够通过具有创新性、普适性、可推广性的商业模式,在消耗资源的同时不断引入大量新资源使项目可自身维持、可持续发展,由此很好地解决瞄准的社会问题

第二档:能够通过创新性的商业模式,在消耗资源的同时不断引入大量新资源使项目可自身维持、可持续发展,由此较好地解决瞄准的社会问题

第三档:能够应用相对少量的启动资源,来撬动社会各界相对大量的资源,并通过商业运作的方式不断引入新资源来解决瞄准的社会问题

第四档:主要依靠本身的资金推进项目,能在一定程度上解决瞄准的社会问题

3)实践性

第一档:很好地结合了人力、资源等实际情况,设定了切实可行的项目进度及目标,有丰富的实践成果;

第二档:能够结合人力、资源等实际情况,设定了可行的项目进度及目标,有一定的实践成果;

第三档:未能充分考虑人力、资源等实际情况,设定的进度及目标较难完成,实践成果较少。


附件4:

大学生创业计划竞赛申报表

项目名称

参赛学院

指导老师

姓名

联系电话

单位

项目联系人

姓名

联系电话

团队

主要

成员

姓名

性别

学院

专业班级

分工

项目分类

甲类:已创业()    乙类:未创业()

项目

所属

领域

分组

A.农林、畜牧、食品及相关产业组

B.生物医药组  C.化工技术和环境科学组

D.信息技术和电子商务组  E.材料组

F.机械能源组  G. 文化创意和服务咨询组

项目简介

200字以内)

指导老师

意见

盖章(签字):

年    月    日

学院审核

意见

盖章(签字):

年    月    日

备 注

填写说明:1. 如参赛团队需说明表中未涉及事宜,请在备注栏中写明;

2. 创业计划书或项目运营报告另附,单独装订。


附件5

创业实践挑战赛申报表

项目名称

参赛学院

指导老师

姓名

联系电话

单位

项目联系人

姓名

联系电话

团队

主要

成员

姓名

性别

学院

专业班级

分工

公司概况

200字以内)

项目简介

200字以内)

指导老师

意见

盖章(签字):

年    月    日

学院审核

意见

盖章(签字):

年    月    日

备 注

填写说明:1. 如参赛团队需说明表中未涉及事宜,请在备注栏中写明;

2. 创业计划书或项目运营报告另附,单独装订。

附件6

公益创业赛申报表

项目名称

参赛学院

指导老师

姓名

联系电话

单位

项目联系人

姓名

联系电话

团队

主要

成员

姓名

性别

学院

专业班级

分工

公益性阐述

100字以内)

创业性阐述

100字以内)

实践性阐述

100字以内)

项目简介

200字以内)

指导老师

意见

盖章:

年    月    日

学院审核

意见

盖章:

年    月    日

备 注

填写说明:1. 如参赛团队需说明表中未涉及事宜,请在备注栏中写明;

2. 创业计划书或项目运营报告另附,单独装订。


 

2017年“创青春”大学生创业大赛初赛汇总表

学院:                               填报人:                 日期:

序号

参赛类别

项目名称

负责人姓名

负责人班级

负责人电话

项目组全体成员

项目类别

作品所属领域分组

1

如:D.电子信息组

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

附件7

注:1、本表请用EXCELL填写,报送纸质(盖章)、电子两版。

2、项目组全体成员,包括负责人,填写每个学生的班级姓名,中间用顿号分隔。

3、参赛类别为3个主体赛事,分别为创业计划竞赛、创业实践挑战赛、公益创业赛。

4、创业计划竞赛项目需填写项目类别和作品所属领域分组,其他不需填写。


 

附件8:创业计划书写作指南及文本比赛评分标准

创业计划书写作指南

(仅供参考)

创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

一、创业计划的组成部分

创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。

1. 执行总结

是创业计划一到两页的概括。包括以下方面:

◇本创业计划的创意背景和项目的简述

◇创业的机会概述

◇目标市场的描述和预测

◇竞争优势和劣势分析

◇经济状况和盈利能力预测

◇团队概述

◇预计能提供的利益

2.产业背景和公司概述

◇详细的市场分析和描述

◇竞争对手分析

◇市场需求

◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略

3.市场调查和分析

◇目标市场顾客的描述与分析

◇市场容量和趋势的分析、预测

◇竞争分析和各自的竞争优势

◇估计的市场份额和销售额

◇市场发展的走势

4.公司战略

阐释公司如何进行竞争:

◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

◇通过公司战略来实现预期的计划和目标

◇制定公司的营销策略

5.总体进度安排

公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:

◇收入来源

◇收支平衡点和正现金流

◇市场份额

◇产品开发介绍

◇主要合作伙伴

◇融资方案

6.关键的风险、问题和假定

◇关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)

◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)

7.管理团队

介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8.公司资金管理

◇股本结构与规模

◇资金运营计划

◇投资收益与风险分析

9.财务预测

◇财务假设的立足点

◇会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表)

◇财务分析(现金流、本量利、比率分析等)

10.假定公司能够提供的利益

这是创业计划的“卖点”,包括:

◇总体的资金需求

◇在这一轮融资中需要的是哪一级

◇如何使用这些资金

◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略

二、创业计划的注意点

一份成功的创业计划应该:

◇ 清楚,简洁

◇ 展示市场调查和市场容量

◇ 了解顾客的需要并引导顾客

◇ 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务

◇ 在头脑中要有一个投资退出策略

◇ 解释为什么你最合适做这件事

一份成功的创业计划不应该:

◇过分乐观

◇ 拿出一些与产业标准相去甚远的数据

◇面向产品

◇忽视竞争威胁

◇进入一个拥塞的市场 l 创业计划竞赛不同阶段对作品的要求

(一) 预赛阶段

预赛时提交一份创业计划提纲;理想篇幅:3—4页A4纸。

一、基本部分

1.机会

1)描述创业机会

瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)

2)描述产品/服务概念

使用类比,给出例子、解释怎样满足顾客的需求

3)描述市场中的竞争

竞争者是谁,他们的产品是什么?

您的竞争优势是什么?如何保持这些优势?

2. 策略

1)策略+目标市场=创业模型

2)怎样赢利?

3)谁是顾客?

4)怎样把产品送到顾客的手中?

3.怎么做

1)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。

2)描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。

3)行动计划,

二、可选部分:产品/服务的命名:

命名时应考虑的因素:直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。

三、注意:

(1)以顾客为中心描述这一讨论的框架

环境:例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分

目前尚未解决的问题

特定的大型应用

这个风险事业是一种解决方案

对顾客需求的特殊之处

初步的成功

(2)使用图表来说明概念,清晰简洁的书面材料,直截了当

(二)半决赛阶段

半决赛时提交一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长。创作时应注意以下问题:

1.明确你的顾客群

把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。

2.说明谁会购买产品/服务

创业模型,即如何获得利润;

销售方式,即如何把产品送到顾客手中;

价格;

销售方式的选择

顾客:销售渠道;

制造业者:是使用还是转手买卖;

分销商:谁作为你和顾客的桥梁;

为你的产品服务定价

对于顾客的经济价值;

与本产品竞争的产品的价格;

成本十利润=价格

从顾客角度出发,他们能接收的价格下限;

3.展示大的潜力

使用类比的方法说明

这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业是潜力是大还是小?

举例说明大潜力的特点

例如:

3—5年之内的收益达2千万至1亿美元:

每个员工收益达15万到30万美元以上;

退出策略是5年内上市发行股票(IP0);

税前利润达20%以上

收益和员工年增长率100%一200%;

五年内偿清投资的50%一100%。

市场年增长率达20%以上;

用户在半年内收回产品投资。

4.描述产品/服务

5.分析你的竞争对手

弄清竞争对手和替代产品;

找到合作伙伴:

扫清产品/服务进入市场的障碍;

划出竞争空间;

当前的角逐者/解决方案;

谁是当前的直接竞争对手;

6.与竞争对手相比,你有哪些优势

确立竞争优势;

注意当前存在的缺陷,说明你能如何最好的弥补这一缺陷。

7.保护你的优势

考虑到风险:

申请专利/国际专利保护;

树立一个品牌形象;

行动,行动,再行动,占据市场。

8.量化

自上至下:目标市场的容量;

自下至上:与顾客交谈;

竞争对手的销售;

对于顾客而言,经济价值;

盈利和利润目标:

运营成本:价值链

(三)决赛阶段

在复赛作品的基础上进一步完善、提高,形成决赛作品,并准备参加答辩。

(四)循序渐进完成创业计划

第一阶段:创业计划构想细化

第二阶段:客户调查

与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息:包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品/服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息:如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品/服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。

竞争者调查

确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范围。分销问题如何,形成战略伙伴的可能性,谁是你的潜在盟友。

第三阶段:文档制作

1、市场、目标和战略

这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。在这一部分应量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。

2、操作

针对新公司的运作,分析哪些是达到目标最关键的成功因素,如何在创业计划中反映出这些优势,并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势?

例如,如何寻求雇员,需要什么样的人?如何开发产品,建立一支销售队伍,建立分销伙伴关系,选择合适的地址,创造正面的舆论,保护知识产权以及生产产品?在这个过程中关键的风险是什么?这家新公司如何在长时间里大量生产?简而言之,详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算,以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长足发展。

3、团队

说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力,并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资,而是向“人”投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金,用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。

4、财务

对公司进行完整的财务分析,包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。

完整的创业计划包括市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分以及最终的执行总结、对关键风险的分析等,同时还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示:创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。

第四阶段:答辩陈词和反馈

准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。这是为了提供第一次(也许是最后一次)机会来向一群投资家推销你的公司。陈词应当强调公司的关键因素,但这并不是把创业计划的执行总结用口头方式表达出来。用看得见的一些东西来吸引听众。用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。准备应付听众对计划的提问。

三、作品书面格式要求

作品一律采用A4幅面。主标题用小二号楷体,小标题用四号黑体,正文用五号宋体,例证加斜体。

竞赛评审

1. 1. 评审委员会有效内外知名学者、企业家、风险投资家、金融机构人员、法律专家组成

2. 2. 作品评审坚持“公开、公正、公平”原则

3. 3. 评审标准:科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性,具体标准由评审委员会制定并对外公布。


挑战杯”大学生创业计划大赛文本比赛评分标准

1 、概要 ( 简明、扼要,具有鲜明的特色、重点突出、具吸引力 )  

2 、公司(商业目的、公司性质、公司背景及现状、创业理念、全盘战略目

标 )

3 、产品 / 服务 ( 描述、特征、商业价值、需求、技术含量、发展阶段、

所有权状况 )

4 、市场 ( 市场描述、市场变化趋势及潜力、目标市场及客户确定 )

5 、营销 / 经营 ( 市场策略、合作伙伴和融资、产品开发、营销渠道、

促销方式 )  

6 、财务分析 ( 财务描述,包括营业收入和费用、现金流量、盈利能力和

持久性、固定和变动成本等 )

7 、组织 ( 管理团队设置、管理分工、企业股份比例划分等 )  

8 、回报 / 退出(以条款方式提供所需投资、利益分配方式、可能的退出战略 )  

9 、可行性综合分析 ( 市场机会、独特的竞争优势、管理能力、投资潜力等 )  

其中:(此项可能与之前评审项有交叉,请评委提供综合意见)

a)  市场机会 ( 明确的市场需求及其合适的满足方式 )  

b)  独特的竞争优势 ( 具有独特的核心竞争力以获取持续的竞争优势 )  

c)  管理能力 ( 团队能够有效地发展企业,并合理规避投资风险 )  

d)  财务预算 ( 在业务发展上有明确的财务需求 )  

e)  投资潜力 ( 该业务非常有投资价值 )  

10 、整体表述简洁 / 清晰 (  整体表述是否条理清晰,重点突出;专业

语言的运用是否准确和适度;相关数据是否科学、诚信、详实 )  


 

附件9:创业计划书样本示例

(本案例为首届创青春”全国大学生创业计划大赛金奖作品,有删节,请注意内部使用,不得外传。)

甲壳质材料研究&开发有限责任公司

创业计划书

1.执行总结

1.1.1.1.公司

甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司,它拥有甲壳质纤维制备的专利技术,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。

我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求,其中可吸收缝合线约有7.5亿。公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线,以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求,使用投资建厂解决方案,针对解决PGA(Polyglycolic Acid聚乙二醇酸)类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。

公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等,形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。

1.1.1.2.市场

医用缝合线市场是集团市场,购买过程属集团购买行为。

目前,我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。羊肠线材料本身有缺陷,PGA类缝合线生产成本居高不下,使用范围均受到影响。医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。

医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约2.1元/,是PGA类缝合线的十分之一;平均定价30元/(据调查,市场可接受价格为30—40/根),大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2,而且降价空间较大。

公司将在全国设立七个区域分销中心,与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。

产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段,第一年赠送90万根,第二年赠送160万根,第三年以后每年赠送80万根。

国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。公司将建立ISO9000质量管理体系,力争获得国际ISO9000质量管理认证。

1.1.1.3.投资与财务

公司设在上海张江高新技术园区,享受“三免三减半”的税收优惠政策。

公司成立初期共需资金1100万。其中风险投资700万,东华大学投入资金100万,短期借款300万。其中用于固定资产投资602万,流动资金498万。另外,天纯生物材料有限公司设备入股100万。

股本规模及结构暂定为:公司注册资本1200万。外来风险投资入股700万(58.33%);东华大学(原中国纺织大学)专利技术入股300万(25%),资金入股100万(8.33%);上海天纯生物材料有限公司设备入股100万(8.33%)。

第二年估计盈利1000万人民币,以后每年销售利润率45%左右,第二年资产报酬率为75.39%,投资回收期为两年零一个月。

风险资金最好在3—5撤出,采用收购方式比较适合本公司。

1.1.1.4.组织与人力资源

公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。

甲壳质纤维制备技术专利属东华大学所有,郯志清教授等老师是专利技术发明人。郯志清教授有多年的科技成果产业化经验,将出任公司董事长兼技术副总经理;创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作;公司还聘请了东华大学市场营销系顾庆良教授作为营销顾问。

2.
项目背景

2.1.产业背景

近年来,我国医疗器械产业得到很快发展。1978年,我国医疗器械工业总产值为7.3亿元。到1995年,按国家医药管理局统计为80亿元,而此间有关方面调查表明,全国医疗器械产业实际总产值达160180亿元,相当于1978年的2225倍,约占世界总销售额的2%左右。我国医疗器械行业发展滞后于化学药物工业,发达国家医疗器械与药物销售之比接近11,而我国只有110,因此具有极大的拓展空间。

据调查,高性能的医用纺织品的增值幅度可达到150左右。

目前,我国大量使用的医用缝合线有三种:丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。羊肠线和PGA类缝合线是可吸收缝合线。

羊肠线生产工艺落后,污染环境,可吸收性差,易过敏和产生抗体反应。目前,它的存在仅仅是由于价格优势。PGA类可吸收缝合线大量依赖进口,不仅花费大量外汇,增加了国家和手术病人的经济负担,也对我国外科手术水平的提高产生了一定影响。

据台湾工业技术研究院报告,1994年医用缝合线的全球市场值估计有15亿美元,每年增长率约4%

据台湾化工所资料,世界上只有三家工厂生产PGA原料,取得极为不易,价格居高不下。另外,PGA含水率过高将导致材料水解劣化、机械强度下降,缝合线质量受到严重影响。

作为一种纯生物制品,用甲壳质作原料的可吸收缝合线,能被人体完全吸收,无毒副作用,能够满足作为可吸收缝合线的所有指标,符合绿色环保的社会发展主题,是PGA类可吸收缝合线的替代品。在吸收进口可吸收缝合线的优点的基础上,研制开发性能优越、价格适宜的甲壳质可吸收缝合线是符合社会和市场要求的。

投产医用甲壳质可吸收缝合线,在全球范围内具有超前性,对于促进我国医疗器械工业的发展、提高人们医疗水平、减轻国家外汇负担等方面,具有长远的经济效益和社会效益。

2.2.产品概述

2.2.1.甲壳质

甲壳质又称壳质、甲壳素,是一种带正电荷的天然多糖高聚物,化学名称为聚乙酰胺基葡萄糖。它广泛存在于虾、蟹、昆虫等的外壳及菌类、藻类的细胞壁中,含量可达20%—30%,在我国来源极为丰富。

甲壳质纤维是除了纤维素之外的第二类有机生物材料,是一种新型可吸收、可降解的纯天然生物高分子材料。甲壳质纤维具有许多不同于纤维素的生物特性,如具有生物的相容性、无免疫抗原性,无毒无刺激,可被溶菌酶分解吸收,促进组织生长,加速伤口愈合、提高免疫力等。近年来,甲壳质纤维受到国际医学界的高度重视,是一种应用前景广阔的医用高分子材料。

东华大学甲壳质研究项目技术水平国际领先,被列入国家重点研究项目,并进驻上海浦东高校重点实验室。

目前,已成功研制出甲壳质医用无纺布、医用敷料和医用创可贴材料,并于1994年118日通过上海市科委组织的专家鉴定,达国际先进水平。经临床使用证明,该类产品具有消炎、镇痛、止血、抑菌、透气吸水、促进组织生长等性能。目前,甲壳质医用无纺布、甲壳质创可贴材料、甲壳质医用敷料在上海浦东张江高科技园区已规模生产,取得了良好的经济效益与社会效益。

2.2.2.甲壳质缝合线

缝合线是一种用于伤口缝合、组织结扎和固定的无菌线,属医疗器械中的三类产品。甲壳质可吸收缝合线是以纯天然甲壳质为主要原料的、能被人体吸收的医用缝合线。

产品性能:甲壳质可吸收缝合线经上海、浙江数家医院400多例临床使用,性能优异,疗效满意,完全符合缝合要求,无过敏、炎症、刺激等不良反应。

产品专利:甲壳质纤维及其制备方法(专利号ZL.96103888.8),专利为东华大学所有,发明人是郯志清教授等老师。

2.3.甲壳质可吸收缝合线的优点

经临床实验证明,与现有缝合线相比,医用甲壳质可吸收缝合线具备了作为可吸收手术缝合线的主要优点:

·纯生物制品,与人体相容性好,伤口缝合疤痕小;

·原材料广泛存在于海洋生物中,成本是PGA类产品的十分之一;

·线体周围形成抑制细菌生长的环境,有利于伤口愈合;

·无毒、无刺激,无抗体反应,能够被身体完全吸收;

·足够的抗张强度和柔韧性,完全符合制备可吸收缝合线的要求;

·易保存,在空气中几乎不分解;

·能经受杀菌消毒处理,可进行染色、防腐处理等;

·资深教授、专家、研究员担纲科研,研发实力雄厚,专利技术国际领先。

2.4.甲壳质应用前景

甲壳质是一种天然高聚物,是一种新型环保材料,在医学、农业、轻工业等领域具有广泛的用途。在医学上可以用来做人工皮肤、药物缓释材料,止血剂和伤口愈合剂、人造器官(如人工肾、人造血管)等;在农业上,可用来生产壳聚糖、壳质包复农药、降解地膜等;在轻工业上,可用来做成化妆品、保健品、功能服装、环保包装材料等。

3.
市场机会

3.1.市场特征

3.1.1.概述

医用缝合线的实际消费者是病人,使用者和购买决策者是外科主刀医师和护士长,实际购买者是采购部门。市场特征呈现为使用者、购买决策者与购买者分离的特殊性。

医用缝合线市场是集团市场,购买过程属集团购买行为,人员推销是最有效的销售方式。医生首先根据手术类型和要求选择缝合线种类、规格,同时会受使用习惯、品牌偏好、地域差异等因素的影响。

缝合线属于医疗器械类,医药卫生管理机构如国家医药管理局、卫生局等制定的宏观政策法规会对其发展产生重要影响。

医疗器械的销售要三证齐全,三证是《医疗器械生产许可证》、《医疗器械销售许可证》、《产品合格证》,有些地方还要求由当地卫生主管部门核发的《准销证》。

3.1.2.购买决策过程

在购买决策中,医生和手术室护士长起很重要的作用,有些甚至由护士长指定或采购(特别是二级以下医院),极少数医院由行政部门决策购买。决策模式主要如下图所示:

购买决策流程图

图1.

购买反馈

推销、售后服务

推销  赠送   推 荐

 是

3.2.市场细分

按市场开发程度,国内医用缝合线市场主要分为两类:

3.2.1.已开发的可吸收缝合线市场

是指使用羊肠线和PGA类可吸收缝合线的市场。

·大量使用PGA类可吸收缝合线的市场

这类市场分布主要在经济发展水平较高、医疗水平较高的大城市医院,如北京、上海、广州等。市场特征主要表现为:厂家对于使用PGA类可吸收缝合线的前期宣传已基本完成,医生接受程度高,医生品牌忠诚度高;可吸收缝合线应用广泛、应用时间久;对价格敏感度较低;消费行为比较成熟。

·大量使用羊肠线的市场

这类市场分布主要在经济发展水平相对较低的大中型城市的医院,如西安。市场特征主要表现为:可吸收医用缝合线主要使用羊肠线,尚未大规模使用PGA类可吸收缝合线;医生对于可吸收缝合线的接受程度相对较高;对价格较为敏感;品牌忠诚度不高。

3.2.2.尚未开发的可吸收缝合线市场

是指应该或可以使用可吸收线而仍然使用丝线的市场。

这类市场分布主要在经济发展水平偏低、医疗水平有限的中小型城市医院或大城市的小医院。市场特征主要呈现为:医生较少接触或使用PGA类可吸收缝合线;手术中普遍使用丝线;对于价格敏感度很高;PGA类可吸收缝合线尚未进入这类市场,竞争和缓。

3.3.销售渠道分析

据调查,医用缝合线的主要销售渠道为:

·厂家直销/当地代理商销售

PGA类可吸收缝合线生产厂家主要采用这种方式。通过当地代理商能够减少进入壁垒,顺利进入新市场。厂家直销适用于进入壁垒较小的市场。医院一般较为相信当地的代理商,发生问题处理及时,且信誉有保障。

销售过程主要是这样的:

图2.人员推销试用、意见反馈

购买意向

·通过医疗器械批发公司销售

主要是国内的丝线、羊肠线生产厂家,他们通过各级医疗器械公司、经销商建立了庞大的销售网络,销售渠道通畅,并与全国各大中医院有着牢固的业务关系,受人为因素影响相对较小。

销售过程如图:

图3.

销售销售

购买、反馈                   购买、反馈  

3.4.竞争分析

3.4.1.竞争产品和竞争对手

·丝线:价格便宜,目前手术中仍大量使用普通丝线。上海浦东金环医疗用品有限公司占据了全国丝线市场绝大部分市场份额,其次是美国强生的“慕丝线”也在国内大医院普遍使用,国内还有天津、杭州、无锡、南通等地生产厂家。

·羊肠线:价格便宜,在妇产科等手术中较多使用,使用不便,容易引起炎症,处于被逐步替代的阶段。厂家主要分布在上海、天津、杭州等地。

·PGA类可吸收缝合线:多为进口,国内南通也有生产,价格较高,厂家以美国的强生和氰胺(肯达尔)为最多。主要采用上门推销和大量赠送产品试用的方式攻占市场。

据调查,强生和氰胺在上海占有80%以上的可吸收缝合线市场份额;其次,南通“华利康”也有一定的比例。“华利康”价格大致在强生和氰胺的60%左右,但价格优势基本被其不完善的售后服务和质量问题所抵消。

3.4.2.竞争影响力量分析

国家法律法规及卫生管理部门对竞争影响力量结构有较大的影响。

销售商:主要指经销商和代理商。丝线、羊肠线主要由各地经销商销售,PGA类缝合线主要是厂家直销和代理商销售,取得代理商的合作是在竞争中取胜的关键要素。

同时经营多品牌的销售商销售重心的偏移和销售成本变化会对竞争产生明显影响。

资源供应商:上海天纯生物材料有限公司以甲壳质纤维生产设备入股,年产能力为5吨,生产无纺布和医用敷料自用500公斤,生产甲壳质缝合线使用量为500公斤,原材料供应充足;缝合针市场供应量充足。

国内甲壳质原料供应商较少,采购商也较少,互相讨价还价能力有限。对供应商的产品质量进行控制与防止受控于供应商的能力也会影响竞争。

替代风险:高新技术产品的生命周期较短,更新换代快。甲壳质缝合线有可能被其他产品如吻合器、激光设备、伤口粘合剂替代,应着力研究新技术,开发新产品,加强市场营销,化解被替代威胁。

公司拥有甲壳质纤维制备技术专利,同类产品的潜在竞争者需经授权许可才能进入,也给替代品的出现构成障碍。

竞争影响力量分析可以用下图表示:

竞争影响力量图

图4.

3.4.3.竞争优势

甲壳质缝合线本身的优越性能;对专有技术与人才的垄断;成本优势;资源可获性强;高新技术符合政府政策的发展方向等。

3.5.市场容量

3.5.1.市场容量

据估算:1999年国内医用缝合线市场容量约为**15亿人民币。据调查和二手资料显示,目前可吸收缝合线的使用量仅占5%左右(含羊肠线、PGA类线),但金额占总量的50%左右,约**7.5亿。注:**估算过程见附录1,P29)。

3.5.2.趋势分析与预测

据台湾工业技术研究院报告,全球医用缝合线市场年增长率为4%据调查,PGA类缝合线产品只开发了可吸收缝合线市场的10%左右,市场潜力巨大。

目前,医用可吸收缝合线主要用于大型手术(如开胸、腹腔等)中,PGA类可吸收缝合线主要依赖进口,国家对其有严格的限制。

考虑市场增长情况,五年后甲壳质缝合线年销售额估计可达一个亿左右。(见附录1,P30

3.6.政策方针和WTO的影响

1、医疗保健政策对高科技医疗设备产业支持与限制的放松,以及医疗体制的逐步市场化,为产品进入该市场降低了难度;

2、中美已于1999年1115日签订关于中国加入世贸组织双边协议,中国可望于2000年上半年加入WTO,关税会进一步下调,进口产品进入壁垒减少,进口可吸收缝合线价格亦会有所下调,给本产品造成一定压力,但也为医用甲壳质可吸收缝合线进入国际市场提供了契机;

3、据有关资料显示与专家预测,中国加入WTO有利于中小型高新技术企业发展;

4、公司拥有先进的技术,绝对的成本优势,有能力拓展高速增长的国内及国际医用缝合线市场,获得竞争优势,分享国际经济一体化带来的好处;

5、国际经济一体化为信息交流带来方便,可持续发展对技术创新的要求为符合这一潮流的高科技生物技术发展提供良好环境,也为公司将来的进一步发展创造条件。

4.
公司战略

4.1.公司概述

甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一家以生产甲壳质系列产品为主的企业,公司拥有世界领先的甲壳质纤维制备技术和高素质的管理队伍,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。

公司拥有先进的专利技术和优秀的科研人员,有能力不断改进初期产品—医用甲壳质可吸收缝合线性能,深入研制开发以甲壳质为材料的产品系列及其衍生品,形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。

公司拥有高素质的营销管理与销售队伍,相关技术的高科技人才。公司营销管理人员均受过管理专业的系统教育,具有丰富的管理经验和良好的市场意识;销售人员具备营销专业知识和相关医学知识。

公司属于国家政策鼓励的以生产生物高新技术产品为主的中小型企业,准备投资于上海张江高新技术园区。

4.2.总体战略

公司在3—5年内成为医用可吸收缝合线领域的市场领导者。

4.2.1.公司使命

“向社会提供优质的甲壳质产品,提高人类健康水平”

4.2.2.公司宗旨

“关注绿色环保与生命质量,创造健康与希望”

4.3.发展战略

4.3.1.初期(13)

主要产品是医用甲壳质可吸收缝合线,市场策略为替代羊肠线和一部分丝线,挤占PGA类缝合线的市场份额;建立自己的品牌,积累无形资产;收回初期投资,准备扩大生产规模,开始准备研制开发衍生产品。

第一、二年:

产品导入市场,提高产品知晓度,树立品牌形象;

逐步建立健全的销售网络;

打开并初步占领医用可吸收缝合线市场;

累计产量约达到400万根,销售收入约4300万元,利润约1000万元;

市场占有率为可吸收缝合线4%8%

第三年:

提升品牌形象,增加无形资产;

增加设备,扩大生产规模;

年产量达到300万根,销售额约达到6000万,利润约达到2600万;

市场占有率提升到15%左右;

研制丝线,利用现有的销售网络,开拓整个缝合线市场;

产品基本成熟,重点挖掘产品新性能,开发衍生产品,拓展市场。

4.3.2.中期(46年)

进一步完善和健全销售网络;

重点研制相关产品,进一步拓展产品线,实行多元化经营战略;

市场占有率达到17%20%,居于主导地位;

巩固、扩展甲壳质可吸收缝合线市场。

4.3.3.长期(510年)

利用公司甲壳质材料研制方面的技术优势,开发研制甲壳质相关产品,实现产品多元化,拓展市场空间,扩大市场占有率,成为医学、农业和化工领域的领先者。

纵向延伸:立足医用领域,进一步完善甲壳质缝合线性能;开发新型医用材料;生产制造相关止血剂和伤口愈合剂;开发研制人工肾等。

横向延伸:开发促进土壤恢复的农药、农用地膜;开发保健品、环保包装材料;研制化妆品、保健服装面料等。

公司将以高科技参与国际竞争,适时进入相应的国际市场。

产品延伸见图5:

图5:

5.
市场营销

5.1.目标市场 (Target Market)

全国县级或以上的综合医院、专科医院、保健医院等。

5.2.产品Product

5.2.1.产品

保证产品质量,开发多种规格的产品,在核心产品的基础上,延伸产品的功能。同时不断开发相关新产品,拓宽产品线的广度和深度。

我们提供的不仅是有形的产品,更重要的是产品所代表的尽善尽美的服务和关注环保与生命质量的健康理念。

5.2.2.包装

采用标准化包装。在统一标识的前提下,不同的产品、规格采用易于识别的不同包装,方便顾客的选购、辨别与使用。

5.2.3.服务

建立完善的销售服务网络,为客户提供健全优质的服务。

·售前服务:采用宣传、培训和交流等手段,以及通过专业推销人员的努力,使专业顾客了解产品的特性与适用情况;

·售中服务:建立完善的销售网络(如电话订货),急顾客所需,及时送货上门;

·售后服务:建立信息交流反馈渠道,包括销售渠道中的反馈和电子商务的网络反馈,做好产品的质量、服务的反馈信息处理,根据客户需要不断改进产品;与顾客搞好关系,固定长期业务关系;最大程度满足客户需要;适时举办信息交流活动,搭建沟通桥梁。

5.2.4.品牌

公司发展初期采用单一品牌策略,初定为“康宜得”,有利于在客户中树立明确的品牌形象;随着公司的不断发展壮大,逐步建立起多品牌的产品组合,提升公司的企业及品牌形象,实现无形资产的增值。

建立商标防护网,注册品牌和商标,包括相关或相近的品牌、商标名,利用有关国际条约保护自己的权益;提前在网络上注册公司的域名,为发展电子商务打下基础;宣传产品品牌,提高品牌知晓度。

建立品牌忠诚度是扩大市场份额的重要方式。作为医用消耗品的可吸收缝合线要建立牢固的品牌忠诚度,可以从以下几个方面努力:

·以优质的产品提高品牌美誉度。要在与进口可吸收缝合线竞争中取得优势,就要以优质的产品吸引顾客,赢得竞争主动权,提高产品美誉度。

·以完善的服务提高品牌忠诚度。在产品质量一定的情况下,健全优质的服务是赢得顾客品牌忠诚度的良好途径。因此,公司将建立健全的服务网络,覆盖整个销售区域;建立完善的优质服务制度,为产品巩固及扩大市场作不断的努力。

·良好的公共形象对于品牌的形象具有至关重要的影响。公关活动将始终被公司作为树立和提升企业形象、产品品牌形象的重要工作之一。

5.3.价格Price

针对国内市场情况,我们拟采取竞争定价的价格策略,大约定在进口品牌的5075%。即同等条件下,相对于进口品牌有价格优势,相对于国产品牌有质量优势。竞争对手采取降价策略时,我们有较大的降价空间保持自己的优势。

据调查,PGA类可吸收缝合线的价格总体过高,医院从减轻病人负担考虑,尽量减少PGA类缝合线的使用。我们是后进入者,同类产品定价策略对于我们影响较大;从增强产品竞争力和公司发展的角度考虑,产品价格定位在中档。

5.4.销售渠道Place

拟采取的销售渠道有两种:自建销售网络;利用现有渠道。

建立以上海为中心的销售网络:将全国划分为东北、华北、华中、华南、华东、西北、西南七大区域,每一区域设一个分销中心,由区域分销中心和代理商共同开发市场,并且负责监管这一区域代理商的工作和二级网络的建设。销售网络的建立原则是为客户提供最高效率的服务。

利用现有经销商:公司处于起步阶段,销售网络正在逐步建设,利用经销商现成的销售网络弥补自建的销售网络的不足,扩大市场范围,并吸引有良好关系网络、有能力的代理人才,完善自建的销售网络。

尽量把经销商选择在销售网络未建设或未完善的地区,避免两者产生矛盾。随着公司销售网络不断完善,将逐步减少经销商的销售范围。

建立公司网站与客户资源管理库,积极推动公司网络营销的开展,适时开展电子商务。及时收集试用后的反馈信息,并根据情况采取相应的措施,保证产品顺利进入市场。

5.5.推广策略Promotion

5.5.1.大量赠送产品

医用产品试用期一般较长,医生品牌忠诚度较高,应采用人员推销方式与医生直接沟通,解除医生对试用新品牌的疑虑,建立医生对产品的信心;在产品导入市场的前期,大量赠送产品让医生试用,是比较有效的促销方式,可以培养产品与品牌亲和力,也可以改变医生的缝合线使用习惯。

考虑公司的长期战略和竞争优势,赠送量暂定为第一年赠送90万根,第二年赠送160万根,第三年以后每年赠送80万根。

赠送量与根据市场调查预计的销售量

图6.

5.5.2.人员推销

产品销售以人员上门推销为主。据调查,通过推销人员了解缝合线是医院获得产品信息的主要渠道,所以,开发市场的前提,是建立一支高素质的推销队伍。销售队伍人员应经常与临床医生等人士进行交流,了解对公司及产品的要求,不断促进产品的进步。

   推销队伍将由具有医学知识和销售知识与经验的人员组成,并定期进行产品与销售知识再培训。销售业绩与奖金挂钩,给予顾客一定的数量折扣来推动销售。

   产品推销出去后,就需要根据购买决策者心理,提供优质的售后服务,固定长期业务关系。

5.5.3.广告

   甲壳质是一种新型材料,认知程度较低,广告的诉求点应侧重于介绍甲壳质材料本身的生物特性、医疗等领域的用途、社会效益等。

   国家对医疗器械广告有着一定的限制,广告要经过医疗器械广告审查机关的严格审查,审查时间一般为十五天;发布广告可以委托医疗器械经销商或广告公司代理。

   从正面宣传产品,受到的限制较多,可以通过公众媒介树立企业形象,从而达到宣传产品的目的。

   广告主要方向集中在做甲壳质材料广告,通过向社会宣传甲壳质的来源、特点、应用前景、各种保健功能等作用,达到宣传公司产品的作用。

·企业形象广告

在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告,广告力求信息传达准确到位,同时配以文字报道则会取得更为良好的效果。

宣传公司理念——“Your health,our success

“ 您的健康,我们的希望 ”

·产品品牌广告

品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告信息传递时间短,可以用来提高知晓度;利用报纸、杂志制作一些寓意深刻、高品位的广告,提升品牌形象;产品品牌广告保持风格的统一,利用不同媒介的特色,建立全方位、立体的信息传播网。

·公益广告

除利用报纸、杂志、广播、电视等传播渠道外,也在社会公益活动中树立公司的良好形象。如与医疗部门共同建设急救中心,宣传紧急情况下的自救、互救知识等。

5.5.4.公关(Public Relation

在公司筹建之初开始公关工作。公关活动的原则是树立公司技术先进、勇于创新、严谨踏实、富有社会责任感的良好形象。

公司筹建初期,公关活动的重点为提高公司知晓度,辅助销售网络的建设。

·承办大型的学术交流会、研讨活动;

·在医学院设立奖学金,不仅培养潜在顾客,也在任课教师(通常是医院的骨干力量)心中树立企业形象,为中后期销售奠定良好的基础;

公司正式运营之后,公关活动的重点在于树立企业形象,吸引公众注意,与公众进行双向交流,加深公众对产品的认识,提高产品和品牌的知晓度与美誉度。

·与媒介联合举办科普节目、开辟科普专栏,开通免费咨询热线;

·制作形式活泼、界面友好的主页,展开网络公关。

5.6.市场开发与进入

据调查,西安地区的医生和护士长对于医用缝合线的品牌忠诚度较低,关键是价格问题,较容易试用不同品牌的产品;京、沪、穗三地的医生对价格敏感度较低,不愿意试用不同品牌,市场开发与进入不易,但使用量远大于西安地区。

医用甲壳质缝合线市场开发策略为替代羊肠线和挤占PGA类可吸收缝合线市场,开拓应该用可吸收线而使用丝线的市场。进入策略应首先考虑西安等内地大中型城市,能够较早得到回报;同时也要对京、沪、穗等发达大城市进行市场开发,获取公司的长远与最大利益。

5.6.1.对已被开发的可吸收缝合线市场

市场开发与进入可以采用以下方案:

·占领传统可吸收缝合线羊肠线市场,替代现有羊肠线

据调查,在经济发展水平偏低的中小型城市医院仍大量使用羊肠线。羊肠线正处于产品的衰退期,被替代的趋势日益明显,使得医用甲壳质缝合线进入这一市场将具有如下优势:良好的产品性能,使用方便,服务完善,价格适中。

·进入PGA类材料可吸收缝合线市场,与进口产品竞争市场份额

与进口的可吸收缝合线竞争,以优质、优价和优质服务树立产品及品牌形象,突出甲壳质的生物环保性,不断扩大市场。

工作重点在于提高品牌知晓度、美誉度,树立良好的品牌形象;强调产品的生物特性;改变医生现有可吸收缝合线的品牌偏好,建立品牌忠诚度。

在专业医学杂志上举办关于甲壳质材料应用前景的讨论,强调甲壳质材料的生物特性;专业销售人员向医生介绍产品,使医生充分了解产品性能,建立对甲壳质医用缝合线的信心,并能够试用;提供完善的售前、售中、售后服务,辅以有竞争力的价格赢得市场;搞好公共关系,树立企业良好的社会形象,赢得顾客的信赖。

5.6.2.对尚未开发的可吸收缝合线市场

市场开发与进入的重点在于改变医生手术中使用缝合线的传统习惯,替代部分丝线。

据调查,医生根据手术类型选择缝合线。部分手术可选择丝线,也可用可吸收线。医生选择缝合线的依据是自己长期工作过程中形成的使用习惯和价格对于病人的影响程度。

工作重点在于改变医生使用传统缝合线的观念,强调可吸收缝合线对于手术病人的重要性;宣传缝合线的发展趋势,使医生接受使用可吸收缝合线的观念,并引导医生中的一部分“潮流领导者”使用可吸收缝合线。

市场开发的方式在于专业销售人员与医生沟通,介绍甲壳质缝合线的优点,提高医生对甲壳质缝合线的认知程度;向其介绍甲壳质可吸收缝合线,使客户了解本产品的各项性能、适用情况等;通过大量赠送试用,培养医生的使用习惯。但需要较长时期(一至两年)的普及。

然后,以适中的价格、尽善尽美的服务、有力的公关手段打开市场。

6.
生产管理

6.1.生产要求

生产周期:从原料到缝合线生产周期为6天。

工人要求:相关专业大中专学历、经过三个月的专业培训。

技术关键:甲壳质纤维制备。

6.2.厂址选择

厂址准备选择在上海张江高新技术园区。这里临近地铁二号线终点站,距浦东新机场和市中心均为10公里,投资环境优良,基础配套设施齐全。

原材料采用汽车运输,运输量不大,对道路要求不高;每月用水150吨左右,用电80千瓦,一般投资环境均能满足;厂房及办公用房面积为500平方米,生产车间的卫生、温度、湿度等技术要求容易达到。

6.3.项目进度

图7.

12个月                   36个月                                       12个月

6.4.生产工艺流程

6.4.1.原材料:

医用甲壳质缝合线以甲壳质为原料;溶剂使用氯化锂、二甲基乙酰胺、N—甲基吡咯酮;凝固剂有水、丙酮、无水乙醇。

6.4.2.生产设备

1.生产设备一览表

设备

制丝设备

纺丝设备

精制设备

回收设备

加捻机

编织机

倒筒机

涂层机

包装机

远红外烘干机

无菌室

来源

设备入股

国产

国产

国产

国产

美国/中国

西班牙

国产

美国/中国

国产

国产

台数(台)

1

1

1

1

100/

350

1

1

1

1

1

单价

RMB万元)

150

10

30

8

2/0.35

1

8

50USD/

150RMB

15

30

金额(万元)

100

150

10

30

8

**200

1

8

**150

15

30

合计(万元)

100

602

注:**这里对编织机要求较高,按进口价格计算;包装机国产即可。

机器价格包括购价、运费、安装调试费等。

6.4.3.生产工艺流程

图8.生产工艺流程图

7.
投资分析

7.1.股本结构与规模

公司注册资本1200万。股本结构和规模如下:

股本来源

股本规模

风险投资

东华大学

设备入股

技术入股

资金入股

金   额

700

300

100

100

比   例

58.33%

25.00%

8.33%

8.33%

股本结构中,东华大学技术及资金入股占总股本的33.33%,风险投资方面,我们打算引入25家风险投资共同入股,以利于筹资,化解风险,并为以后可能的上市做准备。

图9.

7.2.资金来源与运用

公司初期需要外借资金300(金融机构一年期借款,利率5.85%),用作流动资金,同时考虑到合理的负债比例,公司的资产负债比为1:5

资金主要用于购建生产性固定资产(602),以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等(498万)。(注:第三年追加固定资产投资70万用于购买编织机等设备)

7.3.投资收益与风险分析

主要假设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4—6个月内完成,生产中能够保证产品质量;

租赁厂房,选址在设施完善的浦东张江高新技术园区,付租金即可运营。

投资现金流量表如下:

投资现金流量表

2.单位:万元

初期

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

固定资产投资

602.00

70.00

流动资金

498.00

销售收入

1000.00

3250.00

5750.00

7250.00

8750.00

-变动成本

641.73

1242.66

1772.00

2230.08

2639.79

-固定成本

509.55

888.00

1294.00

1540.00

1836.00

税前利润

0.00

-151.28

1119.34

2684.00

3479.92

4274.21

-税收

0.00

0.00

0.00

260.99

320.57

税后利润

0.00

-151.28

1119.34

2684.00

3218.93

3953.64

+折旧

86.00

86.00

96.00

96.00

96.00

+无形资产摊销

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

净现金流量

-1100.00

-50.28

1220.34

2795.00

3329.93

4064.64

注:前半年为建设期(初期),后半年即投入生产,均记入第一个会计年度

7.3.1.投资净现值

n  

NPV=(CI-CO)t(1+i)-tNPV=6760.97 (万元)  

t=1  

银行短期借款(1年期)利率为5.85%长期借款利率为5.92%(以998月为准)。考虑到目前资金成本较低,以及资金的机会成本和投资的风险性等因素i取10%(下同),此时,NPV=6760.97(万元),远大于零。计算期内盈利能力很好,投资方案可行。

7.3.2.投资回收期

通过净现金流量、折现率、投资额等数据用插值法计算,投资回收期为二年零一个月,投资方案可行。

回收期=累计净现值出现正值年数-1+(未收回现金/当年现值)

7.3.3.内含报酬率

根据现金流量表计算内含报酬率如下:

n  

NPVIRR= ∑(CI-COt1+IRR-t=0     IRR=92%

t=1

内含报酬率达到92%,远大于资金成本率10%,主要因为本产品优质低价,使得销售利润率较高,而且,前5年内市场增长性很好。

7.3.4.项目敏感性分析

司在销售收入、投资、经营成本上存在来自各方面的不确定因素,我们对三者按提高10%和降低10%的单因素变化做敏感性分析。用逐项替代法计算投资回收期和内含报酬率。(见下图:)

图10.              内含报酬率

销售收入

公司内含报酬率为92%

92%

投资  

经营成本  

-10%        0 10%  

                                              不确定因素变化率

3.项目敏感性分析  

投资

经营成本

销售收入

-10%

+10%

-10%

+10%

-10%

+10%

内含报酬率

98%

86%

103%

79%

75%

108%

投资回收期(年)

2.01

2.12

1.88

2.27

2.30

1.83

公司对销售收入的提高和降低最为敏感,经营成本次之。在变化±10%范围内,内含报酬率仍然高达75%,说明能承担风险,具有一定可靠性。

7.3.5.盈亏平衡分析

图11.S. C盈亏平衡图(第二年)    

P×Q* =b×Q* + F                                  S

销售价格p=30元;1437.5万元                 C

不含税价25元;

销售收入S;                 888万元F

固定成本F,经营成本C;

单位可变成本bQ*   Q

销量Q,保本点Q*                  0         57.5万根

公司在第一年由于赠送量大而未达到保本点,其余几年均大大超过保本点。

保本点分布

4.

年份

项目

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

保本点(万根)

56.89

57.50

74.82

88.96

105.17

7.3.6.投资回报

根据对未来几年公司经营状况的预测(见附录),公司能保持较高的利润增长,拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此,公司第一年不分红,第二年以后每年分红为净利润的30%

8.
财务分析

8.1.会计报表及附表

8.1.1.主要财务假设:

公司设在上海市浦东张江高科技园区,被有关部门认定为高新技术企业,享受“三免三减半”的税收优惠政策。即在公司成立的前三年免征所得税,第四年至第六年所得税率为7.5%,正常税率为15%

存货控制采用先进先出,机器设备估计使用寿命7年,期末无残值,按直线折旧法计算;

公司第一年不分红,第二年起按净利润的30%分红。

8.1.2.收益表

5.单位:万元

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

.产品销售收入

1000.00

3250.00

5750.00

7250.00

8750.00

减:产品销售成本

393.73

650.66

666.00

770.08

875.79

产品销售费用

520.00

1200.00

2000.00

2500.00

3000.00

.产品销售利润

86.27

1399.34

3084.00

3979.92

4874.21

减:管理费用

220.00

280.00

400.00

500.00

600.00

财务费用

17.55

0.00

0.00

0.00

0.00

.利润总额

-151.28

1119.34

2684.00

3479.92

4274.21

减:所得税

0.00

0.00

0.00

260.99

320.57

.净利润

-151.28

1119.34

2684.00

3218.93